466
Erna Herlina, Zeze Zakaria Hamzah, Junengsih, Nanda Hidayati
REVIEW JURNAL MANAJEMEN ARSITEKTUR PERUSAHAAN DAN
PERANNYA DALAM MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
Erna Herlina
1
, Zeze Zakaria Hamzah
2
, Junengsih
3
, Nanda Hidayati
4
Universitas Pakuan
1
, STIE Dewantara Cibinong
2,
STIE Pertiwi
3,
STIE IPWI
4
eherlina20@gmail.com
1
, zezezakariahamzah809@gmail.com
2
, junengsih@pertiwi.ac.id
3
,
nanda.assalaam@gmail.com
4
Diterima:
7 April 2022
Direvisi:
10 Mei 2022
Disetujui:
15 Mei 2022
Abstrak
Arsitektur perusahaan dapat dianggap sebagai deskripsi terstruktur dari perusahaan
dan hubungannya yang mungkin menjadikannya sistem informasi manajemen yang
mendasar bagi perusahaan. Arsitektur perusahaan menawarkan representasi
terintegrasi dari lapisan perusahaan yang berbeda dalam model deskriptif keadaan
masa lalu, saat ini dan masa depan. Tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan
gambaran rinci tentang arsitektur perusahaan sebagai instrumen potensial untuk
manajemen strategis perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
grounded theory, dengan melengkapi langkah-langkah di atas dengan teknik
pendukung dari grounded theory, seperti sampling teoretis. Pengambilan data
dilakukan dengan menggunakan wawancara ahli sebagai instrumen yang dipilih (atau
setidaknya instrumen utama antara lain) untuk evaluasi/validasi (awal) dari artefak
yang dibangun. Arsitektur perusahaan dapat dianggap sebagai deskripsi terstruktur
dari perusahaan dan hubungannya yang mungkin menjadikannya sistem informasi
manajemen yang mendasar bagi perusahaan.
Kata kunci: Review Jurnal, Arsitektur, Perusahaan
Abstract
Enterprise architecture can be thought of as a structured description of an enterprise
and its relationships which may make it the fundamental management information
system of the enterprise. The enterprise architecture offers an integrated
representation of the different enterprise layers in a descriptive model of past, present
and future states. The purpose of this study is to provide a detailed description of
enterprise architecture as a potential instrument for strategic management of firms.
The method used in this research is grounded theory, by completing the steps above
with supporting techniques from grounded theory, such as theoretical sampling. Data
collection was carried out using expert interviews as the chosen instrument (or at
least the main instrument among others) for evaluation/validation (initial) of the
constructed artifacts. Enterprise architecture can be thought of as a structured
description of the enterprise and its relationships that may make it the foundational
management information system for the enterprise.
Keywords: Journal Review, Architecture, Company
Jurnal Sosial dan Teknologi (SOSTECH)
Volume 2, Number 5, Mei 2022
p-ISSN 2774-5147 ; e-ISSN 2774-5155
467
REVIEW JURNAL MANAJEMEN ARSITEKTUR PERUSAHAAN DAN PERANNYA
DALAM MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
e-ISSN 2774-5155
p-ISSN
2774-5147
PENDAHULUAN
Secara umum, arsitektur perusahaan dapat dianggap sebagai deskripsi terstruktur dari perusahaan
dan hubungannya yang mungkin menjadikannya sistem informasi manajemen yang mendasar bagi
perusahaan (Negara et al., 2021). Arsitektur perusahaan menawarkan representasi terintegrasi dari
lapisan perusahaan yang berbeda dalam model deskriptif keadaan masa lalu, saat ini dan masa depan
(Jamaludin et al., 2020).
Arsitektur perusahaan dapat digunakan dalam berbagai skenario yang berkaitan dengan
keselarasan bisnis teknologi informasi dan konsolidasi teknologi informasi (Rosydi, 2019). Skenario
lain melibatkan manajemen biaya teknologi informasi, perencanaan portofolio proyek, manajemen
kepatuhan, inisialisasi proyek dan integrasi pasca merger. Namun, skenario pengelolaan strategi
perusahaan yaitu pola keputusan dalam perusahaan yang menentukan dan mengungkapkan tujuan,
maksud atau sasarannya, menghasilkan kebijakan dan rencana utama untuk mencapai tujuan tersebut,
dengan demikian mendefinisikan bisnis apa yang perusahaan akan kejar dan organisasi seperti apa yang
diinginkannya (Rangkuti, 2013).
Sebuah survei tentang keadaan program arsitektur perusahaan mengungkapkan bahwa banyak
profesional teknologi informasi menganggap bahwa arsitektur bisnis diimplementasikan hanya
sebagian kecil dari apa yang benar-benar dibutuhkan (Azhari et al., 2021). Meskipun arsitektur
perusahaan dianggap menyediakan cetak biru perusahaan dan pada dasarnya harus menjadi latihan
bisnis serta cakupannya telah diperkecil secara bertahap ke teknologi informasi (Muslih, 2022).
Manajemen strategis perusahaan tidak hanya melibatkan tahap umum perumusan strategi yang dibahas
diatas, tetapi juga pemrograman /implementasi dan evaluasi/kontrol akhir. Implementasi strategi
(termasuk eksekusi yang sedang berlangsung) khususnya mengalami kesulitan dalam mencapai
keberhasilan dalam praktik (Yunus, 2016). Di antara hambatan paling kritis untuk implementasi strategi
adalah kelemahan dalam mengomunikasikan strategi ke tingkat organisasi yang lebih rendah. Ini adalah
temuan yang menarik mengingat bahwa salah satu fungsi utama yang terkait dengan arsitektur
perusahaan adalah untuk mengomunikasikan tujuan organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk
memberikan gambaran rinci tentang arsitektur perusahaan sebagai instrumen potensial untuk
manajemen strategis perusahaan.
METODE PENELITIAN
Desain mengikuti yang diusulkan oleh Rossi dan Sein (2003), dengan langkah-langkah
berikutnya mengidentifikasi kebutuhan, membangun metodologi menggunakan prinsip-prinsip desain
yang baik dan praktik terbaik, mengevaluasi metodologi, dan, akhirnya, belajar dan berteori. Sebagai
pendekatan penelitian yang lebih umum, ilmu desain dapat digunakan dalam kombinasi dengan
berbagai metode penelitian. Jadi, terinspirasi oleh pendekatan ilmu desain pembangkit teori yang
menggabungkan ilmu desain dan metode grounded theory, dengan melengkapi langkah-langkah di atas
dengan teknik pendukung dari grounded theory, seperti sampling teoretis. Pengambilan data dilakukan
dengan menggunakan wawancara ahli sebagai instrumen yang dipilih (atau setidaknya instrumen utama
antara lain) untuk evaluasi/validasi (awal) dari artefak yang dibangun.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian sampai saat ini mengidentifikasi berbagai tahapan manajemen strategis, pada dasarnya
mulai dari pembentukan strategi di mana tujuan dan sasaran diidentifikasi, kebijakan dirumuskan dan
strategi dipilih untuk mencapai tujuan atau misi keseluruhan organisasi untuk pemrograman
/implementasi dan evaluasi/control. Perumusan strategi biasanya didahului oleh analisis strategis
menyeluruh yang menangkap faktor-faktor baik eksternal maupun internal perusahaan dan menentukan
serangkaian opsi strategis yang tersedia. Sedangkan perspektif eksternal merupakan inti dari pandangan
berbasis pasar, perspektif internal terkait erat dengan pandangan berbasis sumber daya, menunjukkan
468
REVIEW JURNAL MANAJEMEN ARSITEKTUR PERUSAHAAN DAN PERANNYA
DALAM MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
e-ISSN 2774-5155
p-ISSN
2774-5147
bahwa sumber daya yang unik memberikan dasar fundamental untuk pilihan strategis dan mencapai
keunggulan kompetitif.
Adapun driver internal dan kendala pilihan strategis, yaitu kemampuan bisnis, peran arsitektur
perusahaan dapat melangkah lebih jauh, karena arsitektur perusahaan sebenarnya dapat memberikan
dasar metodologis untuk identifikasi kemampuan. Mengingat heterogenitas kemampuan bisnis di
berbagai perusahaan. Berdasarkan model terintegrasi dari komponen realisasi kemampuan seperti
proses bisnis, entitas informasi dan unit organisasi yang ditangkap dalam EA (diwakili dalam, misalnya,
diagram arus informasi), kapabilitas bisnis perusahaan saat ini dapat diidentifikasi secara bottom-up dan
divisualisasikan dalam peta kemampuan pada tingkat granularity yang berbeda (yang dapat berbentuk
diagram kotak bersarang yang mewakili pengelompokan fungsional).
Berdasarkan serangkaian strategi alternatif yang dikembangkan, pilihan strategis merupakan
langkah berikutnya dalam proses perencanaan strategis. Dengan model arsitektur perusahaan yang
konsisten dari motivasi bisnis hingga eksekusi bisnis dan arsitektur teknologi informasi yang
mendasarinya, ada dasar yang mendalam untuk analisis dampak sistematis dan menimbang strategi
alternatif satu sama lain. Dengan cara ini, arsitektur perusahaan dapat digunakan sebagai papan suara
kelayakan dalam evaluasi strategi, yang memfasilitasi perolehan gagasan awal apakah strategi yang
dipertimbangkan benar-benar dapat dijalankan, sehingga mengurangi risiko sindrom strategi palsu dari
strategi yang tidak layak atau tidak relevan. Dengan demikian, opsi strategis seperti peluncuran
penawaran produk online dapat dievaluasi dalam hal, misalnya, tahapan rantai nilai yang terpengaruh,
proses bisnis yang mendasarinya, serta sistem dan infrastruktur aplikasi pendukung yang mungkin perlu
diubah dengan biaya dan/atau risiko tertentu (misalnya, untuk memenuhi persyaratan ketersediaan
baru).
Berdasarkan deskripsi terstruktur dari model bisnis yang terkait dengan motivasi bisnis
menyeluruh dan eksekusi bisnis yang mendasarinya (seperti yang diperkenalkan di atas), arsitektur
perusahaan dapat mewakili instrumen yang kuat untuk menutup jurang antara perumusan strategi bisnis
dan eksekusi. Setelah menentukan pelaksanaan bisnis di masa depan, pemahaman tentang kesiapan
organisasi untuk menerima perubahan adalah kunci keberhasilan transformasi bisnis.
Untuk menerapkan pilihan strategis dan memodifikasi pelaksanaan bisnis yang sesuai, inisiatif
dan proyek direncanakan dan ditetapkan maka tunduk pada kendala anggaran dan sumber daya. Setelah
implementasi strategi selesai, direncanakan dan dilakukan sesuai dengan paradigma berbasis kapabilitas
yang digariskan, strategi ditinjau dari segi hasil yang dicapai dan potensi kebutuhan untuk desain ulang.
1. Apresiasi
Berdasarkan pada kerangka arsitektur bisnis yang komprehensif sebagai landasan
metodologis dan penerapan konsepsi ke sejumlah aspek manajemen strategis perusahaan
merupakan sesuatu yang tampaknya belum ditetapkan oleh penelitian sebelumnya dan merupakan
kontribusi utama makalah ini. Faktanya, hanya sedikit kemajuan yang telah dibuat untuk
sepenuhnya menangkap arsitektur bisnis dari arsitektur perusahaan. Jurnal ini menggunakan
pendekatan metode campuran yang menggabungkan ilmu desain dengan grounded theory untuk
membangun dan menerapkan kerangka kerja dan, khususnya, memperoleh landasan empiris
melalui serangkaian wawancara dengan direktur strategis dari industri yang berbeda. Dengan
demikian, jurnal ini tidak hanya mengatasi kesenjangan antara arsitektur perusahaan asli dan apa
yang telah dikurangi, tetapi juga menyurvei persyaratan manajemen strategis praktisi dan
menyimpulkan batas arsitektur perusahaan seperti yang dipraktikkan hari ini dalam hal rekayasa
bisnis yang nyata.
Desain penelitian memungkinkan penulis untuk menangkap sebagian besar realitas (karena
industri utama diwakili dalam wawancara) tanpa mengesampingkan manfaat yang ditawarkan oleh
metode kualitatif (Raco, 2018). Penulis telah merancang kerangka kerja arsitektur bisnis yang
komprehensif di mana salah satu yang mencakup konsep secara keseluruhan telah kurang (Dito,
2020). Kerangka kerja ini mengusulkan tiga lapisan yang saling terkait yaitu motivasi bisnis, model
bisnis dan eksekusi bisnis (Hermawan & Pravitasari, 2013). Atas dasar ini, arsitektur perusahaan
telah diterapkan pada tugas-tugas utama manajemen strategis perusahaan yakni, analisis strategis,
pilihan strategis, desain eksekusi bisnis, penilaian kesiapan transformasi bisnis, perencanaan
469
REVIEW JURNAL MANAJEMEN ARSITEKTUR PERUSAHAAN DAN PERANNYA
DALAM MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
e-ISSN 2774-5155
p-ISSN
2774-5147
implementasi strategi, tinjauan strategi dan tata kelola strategis. Aplikasi ini mendukung
penggunaan arsitektur perusahaan sebagai kerangka acuan untuk manajemen strategis perusahaan.
Tinjauan state of the art manajemen strategis menyarankan fokus yang lebih besar pada
keselarasan antara strategi perusahaan dan kompetitif serta eksplisit pertimbangan budaya
perusahaan sebagai elemen sentral dari pelaksanaan strategi. Pemodelan kemampuan bisnis dan
arsitektur model bisnis telah terbukti penting dan karenanya harus diselidiki lebih lanjut (Prasetio
et al., 2021). Untuk yang terakhir, ini memerlukan khususnya pertimbangan dan visualisasi dari
sudut pandang model bisnis khusus misalnya, menggunakan bahasa pemodelan, sejalan dengan
kesenjangan penelitian yang diidentifikasi oleh Burkhart et al. (2011), dinyatakan sebelumnya
sehingga dapat membantu praktisi dalam menerapkan arsitektur bisnis pada tingkat strategis.
Intensitas perencanaan strategis berhubungan positif dengan efektivitasnya.
2. Kritik
Seperti yang ditunjukkan, penelitian lebih lanjut dan bukti empiris dengan demikian
diperlukan untuk membuat arsitektur perusahaan menjadi bagian penting dari kosakata masing-
masing dan setiap manajer strategis (berpotensi termasuk wawancara lebih lanjut dengan ruang
lingkup yang lebih terbatas-misalnya, fokus pada skenario aplikasi yang lebih sedikit mendukung
tingkat detail yang lebih tinggi). Kerangka kerja kami sebagaimana ditetapkan, diterapkan, dan
diperiksa dalam makalah ini merupakan langkah penting dalam perjalanan menuju manajemen
bisnis strategis berdasarkan arsitektur perusahaan.
Untuk strategi tranformasi bisnis yang sifatnya lebih kompleks dan yang benar-benar
mewakili satu set pilihan strategis, maka perlu deskripsi terstruktur dari model bisnis yang bernilai
khusus untuk analisis. Melalui refleksi dalam model bisnis, pilihan strategis ini dapat diuji apakah
mereka saling mendukung dan konsisten secara internal, diikuti dengan evaluasi terhadap strategi
alternatif seperti yang digambarkan di atas.
Pada hasil diperoleh bahwa tingkat transformasi bisnis yang dapat segera direalisasikan
mungkin sangat bergantung pada kompleksitas eksekusi bisnis saat ini dan lanskap teknologi
informasi yang mendasarinya. kompleksitas tersebut dapat menghambat transformasi arsitektur
untuk mengikuti kebutuhan bisnis baru, terutama dalam kasus di mana ada kesenjangan yang cukup
besar antara arsitektur saat ini dan masa depan.
Arsitektur perusahaan membuat kompleksitas menjadi terlihat dan dapat dikelola. Hal ini
memungkinkan transparansi dalam hal kesiapan transformasi dan langkah-langkah yang diperlukan
untuk memungkinkan transformasi (Plard et al., 2020). Kegiatan bisnis yang sangat terkait satu
sama lain, tetapi pada saat yang sama beroperasi pada implementasi entitas informasi yang berbeda
dan tunduk pada insentif khusus yang mempromosikan fungsi daripada orientasi proses, dapat
menimbulkan kesulitan dalam outsourcing keseluruhan (non-inti) proses ke pusat layanan bersama,
misalnya. Untuk memperluas lebih jauh melampaui batas-batas perusahaan, aspek lain yang terkait
dengan teknologi informasi yang biasanya didokumentasikan dalam arsitektur perusahaan (Khoury
et al., 2022). Sementara aspek-aspek tertentu dari penilaian kesiapan transformasi bisnis yang
digunakan untuk mengukur kelayakan juga merupakan masalah utama pada inisiasi perencanaan
implementasi (Stuht, 2019).
Dengan rantai hubungan dari strategi bisnis hingga kapabilitas yang ditangkap di arsitektur
organisasi (berdasarkan nilai strategis kapabilitas yang dapat ditentukan) dan proposal proyek yang
ditetapkan secara sistematis ke kapabilitas bisnis yang terpengaruh (yaitu, kandidat proyek yang
dipetakan ke kapabilitas bisnis, divisualisasikan menggunakan tabel referensi silang dan/atau
diagram konteks proyek), ada dasar konseptual untuk menilai kepentingan strategis setiap proyek
potensial dan memvisualisasikannya dalam matriks portofolio (Fong et al., 2021).
KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang sudah dilakukan maka dapat disimpulkan bawah Arsitektur
perusahaan dapat dianggap sebagai deskripsi terstruktur dari perusahaan dan hubungannya yang
mungkin menjadikannya sistem informasi manajemen yang mendasar bagi perusahaan.
470
REVIEW JURNAL MANAJEMEN ARSITEKTUR PERUSAHAAN DAN PERANNYA
DALAM MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
e-ISSN 2774-5155
p-ISSN
2774-5147
DAFTAR PUSTAKA
Azhari, K. H., Budiman, T., Haroen, R., & Yasin, V. (2021). Analisis Dan Rancangan Manajemen
Proses Bisnis Untuk Layanan Pelanggan Di Pt. Pgas Telekomunikasi Nusantara. Journal of
Information System, Informatics and Computing, 5(1), 48–68.
Dito, D. A. M. (2020). Perancangan Arsitektur Enterprise Sistem Penjualan Dengan Togaf Architecture
Development Method Pada Bettafun Girilaya. Perancangan Arsitektur Enterprise Sistem
Penjualan Dengan Togaf Architecture Development Method Pada Bettafun Girilaya.
Fong, P. A. A., Álvarez, N. A., Armayor, D. P., Abreu, M. I., Alzugaray, S. S., & Castellanos, M. A.
(2021). Diagnóstico de problemáticas vinculadas con las Tecnologías de la Información en
organizaciones cubanas. Revista Cubana de Transformación Digital, 2(3), 19–30.
Hermawan, A., & Pravitasari, R. J. (2013). Business Model Canvas (Kanvas Model Bisnis). Akselerasi.
Id, 1–23.
Jamaludin, J., Purba, R. A., Effendy, F., Muttaqin, M., Raynonto, M. Y., Chamidah, D., Rahman, M.
A., Simarmata, J., Abdillah, L. A., & Masrul, M. (2020). Tren Teknologi Masa Depan. Yayasan
Kita Menulis.
Khoury, C. K., Brush, S., Costich, D. E., Curry, H. A., de Haan, S., Engels, J. M. M., Guarino, L.,
Hoban, S., Mercer, K. L., & Miller, A. J. (2022). Crop genetic erosion: Understanding and
responding to loss of crop diversity. New Phytologist, 233(1), 84–118.
Muslih, M. (2022). Pengertian Supply Chain Management. Konsep Sistem Informasi Dalam Berbagai
Aspek Kehidupan Masyarakat, 71.
Negara, E. S., Romindo, R., Tanjung, R., Heriyani, N., Simarmata, J., Jamaludin, J., Putra, T. A. E.,
Sudarmanto, E., Sudarso, A., & Purba, B. (2021). Sistem Informasi Manajemen Bisnis. Yayasan
Kita Menulis.
Plard, F., Bruns, H. A., Cimiotti, D. V, Helmecke, A., Hötker, H., Jeromin, H., Roodbergen, M.,
Schekkerman, H., Teunissen, W., & van der Jeugd, H. (2020). Low productivity and unsuitable
management drive the decline of central European lapwing populations. Animal Conservation,
23(3), 286–296.
Prasetio, A., Ashoer, M., Hutahaean, J., Simarmata, J., Samosir, R. S., Nugraha, H., Jamaludin, J.,
Harmayani, H., Putra, S. H., & Irdawati, I. (2021). Konsep Dasar E-Commerce. Yayasan Kita
Menulis.
Raco, J. (2018). Metode penelitian kualitatif: jenis, karakteristik dan keunggulannya.
Rangkuti, F. (2013). SWOT–Balanced Scorecard. Gramedia Pustaka Utama.
Rosydi, J. (2019). TA: Perencanaan Arsitektur Enterprise dengan Menggunakan TOGAF ADM pada
Bank Mandiri Taspen KC Kediri. Institut Bisnis dan Informatika Stikom Surabaya.
Stuht, T. (2019). Vereinigung von detaillierten Teilmodellen in einer flexiblen Enterprise Architecture
zur übergreifenden Analyse: Ableitung des Bedarfs an Handlungen für einen durch Kennzahlen
beschriebenen Untersuchungskontext.
Simon, D., Fischbach, K., Schoder, D. (2014) Manajemen Arsitektur Perusahaan dan Perannya dalam
Strategi Perusahaan 12(1):5–42.
Simon, D., Fischbach, K., Schoder, D. (2010) Application portfolio management—an integrated
framework and a software tool evaluation approach. Commun Assoc Inf Syst 26(1):35–56
Yunus, E. (2016). Manajemen Strategis. Penerbit Andi.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0
International License