2774-5147
2. Nilai konversi IKM Fuel Terminal Jambi adalah B;
3. Kinerja Fuel Terminal Jambi dalam melaksanakan Program Kampung Bioflok LAJU adalah
Baik.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Program Kampung
Bioflok LAJU yang diselenggarakan oleh PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Jambi
mendapatkan kriteria pelayanan yang Baik, dengan nilai IKM 3,32 atau dikonversi dengan nilai
83,12 yang artinya mendapat kinerja pelayanan kategori B (Baik). Selanjutnya, berdasarkan
sejumlah aspek yang dinilai responden, dengan pengembangan indikator bahwa terdapat
catatan bagi Fuel Terminal Jambi untuk dapat melakukan perbaikan di tahun mendatang, terkait
dengan rendahnya penilaian responden terhadap indikator sinergisitas antar stakeholders yang
mendapatkan penilaian IKM 3,1.
Perbaikan terhadap indicator sinergisitas antar stakeholders sangat penting dilakukan
Fuel Terminal Jambi, agar dapat meningkatkan partisipasi dan keterlibatan pihak terkait
lainnya untuk mendorong program menjadi lebih berkembang. Sehingga melalui perbaikan
berkelanjutan yang akan dihasilkan, diharapkan nilai IKM di tahun mendatang dapat
ditingkatkan atau setidaknya dapat dipertahankan.
DAFTAR PUSTAKA
Ambadar, J. (2013). Csr Dalam Praktik Di Indonesia. Elex Media Komputindo.
Branco, M. C., & Rodrigues, L. L. (2006). Positioning Stakeholder Theory Within The Debate
On Corporate On Corporate Social Responsibility. Electronic Journal Of Business Ethics
And Organization Studies, 12(1), 61–80.
Commission, E. U. (2011). A Renewed Eu Strategy 2011-14 For Corporate Social
Responsibility. Brussels, European Commisson.
Dekker, S. (2018). Just Culture: Restoring Trust And Accountability In Your Organization. Crc
Press.
Herman, A. (2020). Corporate Social Responsibility Sebagai Tanggungjawab Konstitusional
Perusahaan (Analisis Program Pln Peduli Objek Wisata Silahisabungan Pt Pln (Persero)
Unit Induk Wilayah Sumatera Utara Dalam Meningkatkan Ekonomi Kreatif Sebagai
Bentuk Tanggungjawab Konstitusional Bumn). Universitas Pembangunan Nasional"
Veteran" Yogyakarta.
I.J.M. Zwetsloot, G., & De Bruin, T. (2023). Surviving Relatives As Stakeholders For
Corporate Social Responsibility And As Leaders For Meaningful Safety Improvement.
A Case Study From The Netherlands. Safety Science, 157, 105927.
Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/10.1016/J.Ssci.2022.105927
Kristanti, D. (2019). Analisis Indeks Kepuasan Masyarakat (Ikm) Terhadap Pelayanan Tutorial
Tatap Muka Di Upbjj-Ut Bengkulu. Jurnal Pendidikan Terbuka Dan Jarak Jauh, 20(2),
80–91.
Marnelly, T. R. (2012). Corporate Social Responsibility (Csr): Tinjauan Teori Dan Praktek Di
Indonesia. Jurnal Aplikasi Bisnis, 2(2), 49–59.
Moratis, L., & Cochius, T. (2017). Iso 26000: The Business Guide To The New Standard On
Social Responsibility. Routledge.
Pasolong, H. (2020). Kepemimpinan Birokrasi. Alfabeta Bandung.
Pranatawijaya, V. H., Widiatry, W., Priskila, R., & Putra, P. B. A. A. (2019). Penerapan Skala
Likert Dan Skala Dikotomi Pada Kuesioner Online. Jurnal Sains Dan Informatika, 5(2),
128–137.