Hubungan Motivasi Ekstrinsik dengan Loyalitas Karyawan Perusahaan Roko King Garet Banjarmasin

Authors

  • Muhammad Muammar Hidayat Politeknik Indonesia Banjarmasin

DOI:

https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v6i3.32733

Keywords:

Motivasi Ekstrinsik, Loyalitas Karyawan, Kompensasi, Lingkungan Kerja, Manajemen SDM

Abstract

Permasalahan yang dikaji berfokus pada bagaimana faktor-faktor eksternal seperti gaji, insentif, penghargaan, dan lingkungan kerja memengaruhi tingkat kesetiaan karyawan terhadap perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan motivasi ekstrinsik dengan loyalitas karyawan pada Perusahaan Roko King Garet Banjarmasin. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap karyawan dan manajemen perusahaan. Informan penelitian dipilih secara purposive berdasarkan masa kerja dan posisi jabatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi ekstrinsik memiliki peran penting dalam membentuk loyalitas karyawan. Sistem kompensasi yang kompetitif, pemberian bonus berbasis kinerja, serta hubungan kerja yang harmonis menjadi faktor dominan dalam meningkatkan komitmen dan keinginan karyawan untuk tetap bertahan di perusahaan. Namun demikian, ketidakjelasan jenjang karier dan keterbatasan fasilitas kerja menjadi faktor yang berpotensi menurunkan loyalitas. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengelolaan motivasi ekstrinsik yang tepat dan konsisten dapat memperkuat loyalitas karyawan serta mendukung stabilitas organisasi secara berkelanjutan.

References

Armstrong, M. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page.

Colquitt, J. A., LePine, J. A., & Wesson, M. J. (2019). Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace. McGraw‑Hill.

Dessler, G. (2020). Human Resource Management. Pearson.

Golgeci, I., Ritala, P., Arslan, A., McKenna, B., & Ali, I. (2025). Confronting and Alleviating AI Resistance in the Workplace: An Integrative Review and Process Framework. Human Resource Management Review.

Herzberg, F. (1966). Work and the Nature of Man. World Publishing Company.

Lauring, J. (2025). What Is Hybrid Work? Towards Greater Conceptual Clarity of Work Modes. Journal of Organizational Behavior.

Luthans, F. (2011). Organizational Behavior. McGraw‑Hill.

Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.

Maslow, A. (1954). Motivation and Personality. Harper & Row.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2018). Human Resource Management. Cengage Learning.

Moleong, L. J. (2019). Moleong,” Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi”. Bandung: Remaja Rosdakarya. PT. Remaja Rosda Karya, 58.

Renn, R. W. (2024). Employee Work Habits: A Definition and Process Model. Organizational Behavior and Human Decision Processes.

Rivai, V. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Rajagrafindo Persada.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior. Pearson Education.

Roodbari, H. (2025). What Works for Whom in Which Circumstances in Successful HRM Implementation: A Realist Synthesis. European Management Journal.

Shin, H. H. (2025). Artificial Intelligence (AI) in Human Resource Management: Organizational Dehumanization and Employee Reactions. Journal of Business Research.

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kualitatif. Alfabeta.

Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.

Terry, G. R. (2016). Principles of Management. Irwin.

Downloads

Published

2026-03-27

How to Cite

Hidayat, M. M. (2026). Hubungan Motivasi Ekstrinsik dengan Loyalitas Karyawan Perusahaan Roko King Garet Banjarmasin. Jurnal Sosial Teknologi, 6(3), 1182–1189. https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v6i3.32733

Issue

Vol. 6 No. 3 (2026): Jurnal Sosial dan Teknologi

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Muhammad Muammar Hidayat

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.