Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Digital Terhadap Motivasi dan Dampaknya pada Kinerja Karyawan PT. Hexa Dental Indonesia di Bogor

Authors

  • Wina Annissa Sunaryo Universitas Pancasila Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v1i9.205

Keywords:

Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Digital, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Zaman semakin berkembang dengan pesat menyebabkan terjadinya persaingan perusahaan yang tidak dapat dihindari karena semakin banyaknya jumlah perusahaan. Tantangan bagi negara-negara berkembang di era globalisasi ini adalah bagaimana pelaksanaan dari perekonomiannya tersebut. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan digital terhadap motivasi kerja dan dampaknya pada kinerja karyawan PT. Hexa Dental Indonesia di Bogor. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 185 karyawan. Metode analisis data menggunakan SEM-PLS dengan aplikasi SmartPLS 2.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. Hexa Dental Indonesia. Berdasarkan variabel gaya kepemimpinan digital diketahui memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Budaya organisasi secara langsung berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 0,168 atau (16,8%) sedangkan variabel gaya kepemimpinan digital memiliki pengaruh yang signifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan sebesar 0,496 atau (49,6%).

Downloads

Published

2021-09-15

How to Cite

Sunaryo, W. A. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Digital Terhadap Motivasi dan Dampaknya pada Kinerja Karyawan PT. Hexa Dental Indonesia di Bogor. Jurnal Sosial Teknologi, 1(9), 1.059 – 1.069. https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v1i9.205

Issue

Vol. 1 No. 9 (2021): Jurnal Sosial dan Teknologi

Section

Articles

License

Copyright (c) 2021 Wina Annissa Sunaryo

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.