Peran Pengembangan Sumber Daya Manusia Sebagai Agen Perubahan

Authors

  • Erna Herlina Universitas Pakuan, Bogor, Indonesia
  • Martinus Tukiran Universitas Pakuan, Bogor
  • Nancy Yusnita Universitas Pakuan, Bogor
  • Hermansya Hermansya Universitas Pakuan, Bogor
  • Muhammad Tito Andrianto Universitas Pakuan, Bogor

DOI:

https://doi.org/10.36418/jurnalsostech.v2i6.346

Keywords:

Agen Perubahan, Manajemen Perubahan , Sumber Daya Manusia

Abstract

Sebuah bisnis

yang ingin

mempertahankan posisi

nya

di pasar atau mendapatkan keunggulan kompetitif perlu

melakukan perubahan secara

terus-menerus. Perubahan membantu meningkatkan produktivitas yang pada akhirnya meningkatkan penjualan suatu perusahaan. Persaingan global yang berkembang dan laju kemajuan teknologi meramalkan kebutuhan yang berkelanjutan untuk

sebuah

perubahan. Sebuah organisasi akan membutuhkan jasa agen perubahan untuk membantu dalam usahanya untuk berubah

dalam mencapai ke

sukses

an

.  

Penelitian

ini mengkaji peran

pengembangan sumber daya manusia

sebagai agen perubahan di beberapa bidang seperti manajemen perubahan organisasi, peran berbeda yang dimainkan oleh manajemen perubahan, keterampilan dan kompetensi agen perubahan HRD, model perubahan yang digunakan oleh agen perubahan untuk memfasilitasi perubahan.

Penelitian ini merupakan penelitian

literatur e review

. Hasil

penelitian ini

menunjukkan bahwa a

gen perubahan

merupakan

setiap orang dengan kekuatan dan keterampilan untuk memfasilitasi dan memandu upaya perubahan. membantu organisasi untuk beralih ke cara baru dalam melakukan sesuatu

. Pengembangan sumber daya manusia dapat berperan sebagai agen perubahan karena mengetahui cara

menangani sumber daya manusia yang merupakan aset berharga organisasi dan penggerak perubahan

Downloads

Published

2022-06-15

How to Cite

Herlina, E. ., Tukiran, M., Yusnita, N., Hermansya, H., & Andrianto, M. T. (2022). Peran Pengembangan Sumber Daya Manusia Sebagai Agen Perubahan. Jurnal Sosial Teknologi, 2(6), 487–497. https://doi.org/10.36418/jurnalsostech.v2i6.346